A、训练师致欢迎词-破冰开场：打破隔膜，调整学习型心态，激起热心与斗志;

  C、团队展现：严厉的评分标准（100%专心、100%参加、声响嘹亮、士气昂扬）;

  项目简介：探马来报,阿里巴巴第二个贮藏财宝的大门，暗码是一组奇特的数字.按着特定的次序敲打便能翻开,瑰宝也将归于你……

  项目方针：群体决策的办法及含义，有限理性替代最优计划；合理的分工与协作，资源的优化装备,信息的上传下达;知道统一指挥的含义与及其重要的作用，削减团队内讧；领会团队领导技巧人物的合理分配与运用；防止“熟练工”对团队构成的负面影响团队；群体决策的办法及含义，有限理性替代最优计划；斗胆测验，勇于出；应战未知领域，培育立异知道；

  项目简介：三人一组，分组数量不约束，三人傍边分红将军、顾问和战士，将军为哑人，顾问背对战场是瞎子，战士既盲又哑，战士是仅有能进入战场的人，经过顾问和将军的协作指挥，战士使用战场内的手榴弹进犯其它部队的战士，被击中者即为献身。

  项目方针：在激高绩效团队交流系统的建立；谋在事前的就事程序，过程中不折不扣的履行；练习队员的观察力和思想判断才干；商场如战场烈竞赛中取胜很大成都取决于团队领导的组织协调才干。

  项目简介：参训学员每个人轮番上到背摔台上背向队友，双脚后跟1/3出台面，（拓宽教练做出示范动作）身体重心上移尽量笔直水平倒下去，下面的队员安全把他接住即为完结。

  项目方针：以特别的方式在一个新的环境中彼此知道与了解小组成员；开始构成炽热的团队气氛；了解训练活动的相关联的内容与要求；为后续训练做好心理准备；

  项目简介：团队一切成员通力协作用绳围成一个结实的圆圈，要求每位成员都能在上面顺畅经过。

  项目方针：亲自体会团队协作发生的力气；在项目中怎么样才干做到有用合作，到达最终方针；着重个人与个人，部分与部分之间的密切合作，才干完成团队的共赢；

  项目简介：每个队派代表展现小组总结的作用；训练师对训练活动的总结；评价训练作用；

  项目方针：经历共享，理论总结 ，建立“大团队”观念，团队气氛再一次到达高潮，评价训练作用

  18：00—20：00 品味年会晚宴，边用餐、边谈天，回味下午团队竞技的炽热局面，其间穿赛冠军班奖、最佳职工颁奖、相关奖项颁奖、公司领导讲话、职工节目扮演等;

  20：00—20：30 欢欣鼓舞，俯视夜空，一簇簇礼花在空中绽放，照亮每个人火红的笑脸(烟火自费);

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  爸爸带娃吃饭的姿态，孩子不知道看出来爸爸挺高兴的。一根面条吃完颈椎病治好了