PDCA循环是管理的基本规律，本身就是流程。我们一定要遵循这个管理规律，严格按照这个规律开展工作。一个企业如果真正把PDCA循环管理流程做到位甚至做到极致，这个企业的管理一定是规范的、高效的、富有活力的、积极向上的卓越管理。

  实施“动态目标管理”，即：把年度目标 PDCA循环，转化为月度目标PDCA循环，以每月目标PDCA循环保证年度目标PDCA循环。

  在PDCA循环管理后，需要通过SDCA循环，将改进成果标准化，巩固提高，见图2。

  PDCA循环不是一个机械、教条的PDCA循环，实际上我们可以从PDCA循环任何一个阶段推动另一个PDCA循环，最为常见的就是CA-PDCA循环轮，见图3。

  PDCA循环是管理的基本规律，不管企业处在哪个生命周期，不管企业经营管理处在哪个阶段，不管企业规模大小，都一定要遵循这个基本规律，我们如果能把PDCA循环管理做到极致，该公司管理一定是卓越的，该公司一定能成为一家卓越的公司。从PDCA时间管理轴来看，我们大家可以把管理分为5类，年度管理、月度管理、每周管理、每日管理和项目管理。5类管理依时循环推进、保证和促进，见图5。

  基本要点：一布局（年度战略布局和工作部署,良好的开端、布局等于成功的一半）一主线（年度目标、计划成为企业日常经营管理主线，创造一个心往一处想，劲往一处使的良好局面）一机制（改变年终奖发放困境，建立年度利益分享机制，真正形成一个同舟共济、活力四射的命运共同体）。

  如果有人问我：企业经营管理升级最应该从哪里入手?经营者早应该抓好的管理是什么？最有力的抓手是什么？我会毫不犹豫地说：年度管理。一年工作怎么样才能做到不忘初心牢记使命？毫无疑问就是年度管理。而年度管理第一步就是战略研讨会。

  基本要点：一保证（保证年度目标计划组织实施和实现）一模式（完善日常经营管理模式，实际做到五个有：有计划、有检查、有总结、有考评、有改善）一激励（完善日常即时激励，鼓舞人心，提振士气，强调时效性。有个一分钟管理法：一分钟目标、一分钟点赞、一分钟批评）

  基本要点：一分析（上周工作分析，着眼于运营管理，包括生产、供应链、销售、品质、技术）一计划（周计划，着眼于销售计划、生产计划、采购计划、发货计划）一协调（跨部门问题解决与协调）

  基本要点：“三不过夜”（客户投诉处理不过夜，安全问题处理不过夜，质量上的问题处理不过夜）

  基本要点：一对接（与公司战略规划对接、与公司年度目标、计划对接）一项目（战略布局项目化、重点工作项目化）一突破（围绕项目集中资源、精力聚焦突破）返回搜狐，查看更加多