关于医疗机构而言，SPD项目建造不仅仅是医院信息技术的一次改造，更是医院办理理念的一次深入改造，是将SPD精益办理理念融入医院办理的一次有用实践，关于医院提高医

  据招投标网数据不完全统计，2024年上半年，我国公立医疗机构中SPD项目的投标数量挨近180个，渐渐的变多的医院经过SPD形式赋能办理。但是，关于医疗机构而言，SPD建造是一项全新应战。本文将从医院视角动身，介绍SPD建造的流程和要害节点，为计划引进或行将展开SPD建造的医疗机构供给参阅。

  全体而言，SPD项目的建造可分为五大阶段：调研预备阶段、全物资接收阶段、标准化施行阶段、精细化施行阶段和项目查验阶段。各个阶段的建造方针和施行要点不同，阶段之间有序联接、顺次递进，保证整个项目建造高质、高效。

  在该阶段，医院需求广泛展开外部调研，学习其他医院的SPD建造经历，承认合适本身的SPD办理形式，经过投标选定服务商。服务商入院调研并拟定项目建造计划，医院领导小组审议计划。

  尔后，医院举行项目发动会，向全院宣贯项目建造事宜，与运营服务商清晰项目建造的各类机制，包含作业机制、交流机制、例会机制等，并清晰各科室与SPD服务商的对接人。

  此阶段医院医用物资逐渐交予SPD服务商办理，包含基建改造、体系预备、根底数据施行、三方体系数据交互联调及院内物资体系切换上线等作业。

  SPD服务商对医院本来的中心仓库进行标准化改造，规划仓库布局。医院依据办理需求与SPD服务商承认项目需求，服务商拟定计划并进行需求开发。医院合作SPD服务商进行物资根底数据收拾作业，清晰物资字典分类，承认低值、高值、查验试剂办理规模，清晰特别耗材办理流程，完结根底数据收拾保护作业。此外，SPD服务商还要对原物资字典接口进行开发、联调，为物资线上化办理奠定根底。最终推动院内物资体系切换上线，由SPD服务商编写切换计划，经医院审阅后收拾体系数据，完结物资盘点和期初入库数据收拾，做好中心库、科室库切换上线预备。

  进入标准化施行阶段，意味着全院物资将施行SPD形式下的全面主动补货办理形式。正式上线前，SPD服务商应该要依据医院办理需求，别离拟定低值耗材、备货类高值耗材、定制类高值耗材、查验试剂的主动补货上线计划，并由医院承认。

  针对低值耗材，先在试点科室进行试点上线，捋顺拣货、加工、复核、推送、上架等流程节点，运转平稳后推动全院科室分批次完结主动补货切换上线；针对高值耗材，则需求SPD服务商与医院耗材办理部门、手术室有关人员进行充沛交流，承认详细办理形式后按科室逐渐完结体系切换上线；针对智能硬件，依据科室办理需求连续进行智能设备的布置，包含智能柜、智能墙、物流机器人等，服务商依照承认的建造计划进行智能设备的装置和调试。

  与此一起，医院医工、手术室医护人员要及时进行相应训练，与SPD人员做好交流和合作，全面了解体系操作和SPD办理流程。

  标准化建造完结后体系根本运转平稳，SPD建造进入精细化施行阶段。手术室的精细化办理是此阶段的建造要点。

  服务商拟定套包施行计划，搜集和收拾套包根底数据，保护套包目录，推动手术室术式套包上线，一起三级库、资质证照、BI报表、骨科组套办理等功能模块也连续上线。在此过程中，医院相关科室负责人要与服务商充沛交流，清晰办理要求和个性化需求。

  医院各科室医用物资完结主动补货形式切换后，各流程节点运转顺利，项目进入查验阶段。承认各科室、办理模块建造完结、运转顺利，医院举行项目查验会议，由服务商进行项目建造的全体报告，项目进入日常运营阶段。

  关于医疗机构而言，SPD项目建造不仅仅是医院信息技术的一次改造，更是医院办理理念的一次深入改造，是将SPD精益办理理念融入医院办理的一次有用实践，关于医院提高医用物资办理功率、下降运营本钱含义严重。在实践建造过程中，医疗机构需求构成全员一致，办理者作为团队的领导者，应聚集于核心问题，掌握全体进程和大局方向，为SPD项目的推动做好引导和支撑，助力项目建造又快又好。